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雅戈尔出售40亿金融资产,第八季度净利润下降

作者:佚名 发布时间:2019-01-31 11:43

雅戈尔试图回到他的主营业务,转过身,发现没有“海岸”可以回头。。

最近,年轻集团公司。有限公司。 (以下简称“Younger”)宣布,其已于2018年9月7日至11月15日处置了金融资产,交易总额为14。 2。20亿元,占2017年底经审计净资产的5 %。 83 %,导致投资收入6593英镑。9300万元,净利润4945元。45万元(未经审计),占16.2017年经审计净利润的4 %。 67 %。

事实上,这不是雅戈尔最近首次出售金融资产。《长江商报》的一名记者发现,雅戈尔自2018年初以来已经多次出售金融资产,交易金额超过40亿元。

关于持续出售金融资产的原因,12月5日,长江商报的一名记者联系了雅戈尔的员工。另一方表示,为了确保投资结构调整的可操作性和及时性,雅戈尔出售风险软件等金融资产是投资部门的正常商业行为。

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值得注意的是,尽管雅戈尔经常出售金融资产,但仍未能阻止业绩下滑。根据《长江商报》的统计,雅戈尔的累计收入和净利润连续7个季度和8个季度同比下降。

截至今年第三季度,雅戈尔的收入下降了35 %。同比增长5 %。91 %至47 %。3.20亿元;归因净利润下降了12。58 %至23 %。4.10亿元;扣除非盈利后的净利润同比下降16 %。75 %至18 %。3.80亿元。

上海梁琪品牌管理公司总经理程伟雄。有限公司。在接受《长江商报》记者采访时表示,房地产和金融资本业务近年来没有像往年一样受到国家的宏观调控。雅戈尔出售金融产品可能是规避风险的一个无奈措施。雅戈尔需要改进和适应未来年轻消费者在品牌定位、风格、营销和沟通方面的需求。

频繁出售金融资产总计40亿元。

过去的数据显示,2018年1月1日至1月22日期间,雅戈尔出售了浦东发展银行和宁波银行的可转换债券和其他金融资产,交易总额为5。5.60亿元;从1月23日至4月12日,它出售了浦东发展银行和宁波银行的可转换债券和其他金融资产,交易金额为19。5.80亿元;4月13日至9月6日,雅戈尔出售了中信股份和宁波银行可转换债券等金融资产,交易金额约为2。2.80亿元。

今年9月7日华宇娱乐注册至11月15日,雅戈尔在金融资产处置方面的交易共计14笔。2.20亿元,占2017年底经审计净资产的5 %。83 %,导致投资收入6593英镑。9300万元,净利润4945元。45万元(未经审计),占16.2017年经审计净利润的4 %。67 %。

此举也引起了投资者和市场的怀疑。这家创立于1979年的国内品牌最初专注于男装,经过多年的发展,现已成为一家大型跨国集团,涉足房地产开发和金融投资。此时,选择继续缩减投资业务的雅戈尔正在考虑该怎么办。?

关于持续出售金融资产的原因,12月5日,长江商报的一名记者联系了雅戈尔的员工。另一方表示,“为了确保投资结构调整的可操作性和及时性,雅戈尔出售风险软件等金融资产是投资部门的正常商业行为。“。”

上海梁琪品牌管理公司总经理程伟雄。有限公司。在接受《长江商报》记者采访时表示,房地产和金融资本业务近年来没有像往年一样受到国家的宏观调控。雅戈尔出售金融产品可能是规避风险的一个无奈措施。

GY品牌陷入发展困境

值得注意的是,尽管雅戈尔经常出售金融资产,但仍未能阻止业绩下滑。《长江商报》的记者还发现,虽然服装行业整体上已经回暖,但以年轻市场为重点的GY品牌却陷入了发展困境。雅戈尔最新的财务报告显示,2017年、2018年上半年和2018年前三季度,雅戈尔复兴战略下的GY品牌收入为1。5.3华宇娱乐平台0亿元,31.1300万元,32.9,100万元。

与此同时,《长江商报》的记者注意到,雅戈尔服装业务的五个子品牌中,只有GY品牌的收入逐年下降,2018年上半年和2018年前三季度下降率达到67 %。25 %和71 %。37 %。

2018年第三季度,GY品牌仅实现了1。收入7800万元,仅占5。前三季度收入的5 %。7 %;令人惊讶的是,GY达到了32。前三季度收入9100万元,不到服装业务总收入的37 %。6人中的1 %。80亿元。

12月5日,为了进一步了解雅戈尔旗下男装的销售情况,长江商报的记者来到位于徐东街三楼的雅戈尔实体店,销售商品。他发现店里实际上很少有顾客。这家商店主要出售冬季衬衫、套装和毛衣。此外,整个楼层有10多个男装品牌,竞争相对激烈。

长江商报的记者采访了几个随意购物的人。一些男人普遍认为雅戈尔的男装风格更传统和过时,适合商务和商务旅行,不足以满足日常使用。。另一位消费者告诉记者,“Younger的衬衫做工和质量都很好,尽管这种款式比较常见。现在年轻人也对商务服装有需求,但是这个品牌听起来太成熟了。“。此外,许多“90后”说,他们没有听到记者询问GY品牌。

招商 程伟雄认为,闭门工作的传统企业一直在努力复兴,只相信产品至上。然而,雅戈尔没有想到当前的消费时代。仅仅改进产品是不够的。“雅戈尔需要在未来改进和适应年轻消费者在品牌定位、风格、营销、沟通等方面的需求,而不是根据稀缺材料生产商的原始地位制造品牌。”。”(《长江商报》)


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