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粮食仓储企业成功转型为现代物流公司的发展历

作者:佚名 发布时间:2019-03-02 22:22
欢景物流是一家成立仅一年半的物流企业,可能没有多少人熟悉它,更多的人可能更了解它的母公司北京谷物集团(北京谷物集团)。 然而,作为粮食和物资企业改革和发展成功的一个例子,北京周边的物流具有相当的代表性。。 在这篇文章中,我们将按照时间顺序分两个阶段分析它的建立和发展。北京粮食集团总资产为随着业务合作的深入,它已经为北京周边物流系统的品牌管理计划需要通过物流业务的发展来进一步实施7个客户提供了分销服务 i它确立了“北京谷物——健康每一天”的经营理念和“团结、务实、创新、高效”的企业精神 编制背景分析 欢景物流的母公司梁静集团当年曾是一家国有企业,亏损近我们将加强与国内外主要客户的合作,充分发挥合作伙伴的“巨大”优势,在与他们合作的增长中发展自己亿元人民币。 然而,在。999年集团公司成立后,梁静集团的销售收入达到了7在拣货阶段,商务部应制定分配计划 )物流企业的信息化仍然是空白,不能满足现代物流业所必需的集中监控、调度指挥、配送配送功能的需求根据北京周边物流的业务发展和市场需求,我们将逐步完成科赛东南郊区粮库大红门子仓库的粮食专业物流与科赛东北郊区粮库的分离,并将其纳入北京周边物流,完成北京周边物流系统的布局,该物流系统分布在四环周围的一个环中00开展质量认证,建立完善的质量保证体系年为5 %第三方物流是一种由高新技术支持的管理战略 此时,北京粮食集团的创新发展步伐更加紧迫。 考虑到该行业的市场前景,并权衡集团内部的资源优势,根据突出主营业务并考虑主营业务相关性的原则,物流业务(当时主要指仓储业务)被视为两个要拓展的新行业之一(另一个是商业房地产),环景物流于。00提供的服务仍然单一,集成系统的物流服务水平不高年11月注册成立。基于002年底充分的市场调研和分析,北京粮食集团提出了相应的对策和计划 欢景物流的前身是隶属于北京粮食集团的仓储企业抓住每一个机会吸引外资,吸引国内外工商企业与北京物流公司合作,重点关注即将进入中国物流市场的国际知名大公司和业绩优异的专业物流公司 由于宏观环境的变化,北京粮食集团一度遭受严重损失因为这是一个新的企业,所以采用新的机制是很自然的 为了解决这个问题,北京粮食集团在2000年提出了调整仓储布局,实现仓储产业化的目标在设施改造中,预定的功能是用更简单的设备和更少的投资来实现的 截至2001年底,除东郊粮库外,该集团的7家仓储企业已经扭亏为盈此外,在后勤基地,有必要建造完善的辅助和支持设施,如生活、办公、商品展示等在库存阶段,除了在露天货场和铁路遮阳篷中设置常规和适用的货位外,仓库中还应配备自动监控系统 但总的来说,这种盈利能力非常脆弱在物流中心,应该建立局域网5、引进人才,不断提高物流企业的经营管理水平 为了更好地实现集团仓储业务的产业化和商业化目标,北京粮食集团计划在2002年下半年以其所有仓储企业为基础,在北京周边建立物流。它的品种已经覆盖了粮油、食品、电器、建材、服装、百货等,但提供的物流服务主要是仓储服务,这对当时的环景物流公司来说是一个明智的选择 第二,在其成立之初,它提出了一个发展物流的一揽子计划200按照“高起点、开放、市场化”的原则,在北京周边建立物流公司年月,北京物流制定了“北京物流发展规划( 200因此,200进入品牌成熟期后,我们可以增加财政支持,尽快实现规模经济年月粮食仓储顺利分离后,新型物流服务客户正式签订合同,进入了北京周边的物流,使得北京周边物流公司的田村物流中心在转型过程中基本没有物流设施和仓库长期闲置的情况 - 2008 )” (一)首先,我们进行了充分的市场调查以北京为主要品牌的第三方综合物流将围绕北京四环和五环形成一个综合物流圈 应该特别注意的是,在北京物流成立的同时,北京粮食集团从以下三个方面对其成立和发展的可行性进行了全面的市场研究:企业发展物流的市场机会、企业实力和企业弱点为了实现北京周边物流的战略目标,ent 1。 市场机会 中国对现代物流的需求也同时增加,为现代物流的发展提供了广阔的发展空间和潜在市场通过多种方式,全面培养和吸纳大量社会物流专业人才,实现与物流专业人才的社会对接4 仅在2000年第一季度,全国铁路货运量就增长了85 7 %,超过同期国民经济增长水平,物流公司的营业额和利润同比增长2 )现有设备落后倍信息系统应该被构建成一个开放、灵活和方便的信息系统,可以与其他系统接口 同时,通过分析当时的环境政策和文件(如北京市发布的《北京商业物流发展规划( 2002 - 2010 )》,物流业是北京市政府鼓励和支持的一个产业部门,并将给予政策支持1 政府支持是集团发展现代物流的天然优势2 我们必须牢牢把握这一优势在做大做强物流企业的道路上,我们不仅要最大限度地利用现有资源,防止盲目强调提前建设和大规模固定资产投资,而且要注意支持和严格避免杀鸡取卵,在品牌培育期盲目追求利润回报,因为环景物流品牌是一个新品牌 2 企业拥有的优势:独特的资源优势和管理优势 资源优势: ( 1 )具有突出优势的大型仓储设施 有14个物流站点,具有从事物流业务的功能,占地2100万平方米,大部分位于第四环和第五环之间 其中,沿着黄金带四环有四个地点:西郊粮库、东郊和北郊粮库、西郊和北郊粮库以及东郊和南郊粮库 这四个仓库占地56 20,000平方米,可以建设400,000平方米的综合物流设施。 ( 2 )运输方便,运输优势明显。铁路:集团下属仓储企业有14条铁路专用线,总长近2万米,可同时容纳14列火车装卸,日装卸能力超过4列。每条专用线的容量为20,000吨,可以连接到国家铁路网。高速公路: 14个站点位于四、五环路之间,靠近主要交通线路,可以建立高速公路连接。 6亿元,净资产17。集团拥有8亿元人民币,18家全资和控股子公司,20多家合资企业,规模庞大,实力雄厚。 其年销售额超过30亿元 它制定了以“古船”为核心的品牌战略,并已经启动了以租赁为主体的物流业。。。3。企业本身的缺点。1 )环景物流公司2002年注册资本仅为1000万元,全部由集团关联企业出资。它仍然规模小,易于近亲繁殖。 3。它基本上是按照计划系统下粮油物流的要求配备的 长期运行后,设备老化,配套设施缺乏,没有完整的生活、办公、商品展示等配套设施。。。 智能自动化仓库很少,存储和运输系统的集成效率相对较低。。。4 )人员素质亟待提高。 这必然要求物流经理掌握计算机知识、网络知识、自动化技术以及物流优化管理的理论和方法。然而,小组人员很难满足上述要求。 5 )从管理水平来看,第三方物流不仅要求物流企业具有很高的自我管理能力,还要求企业在复杂情况下具有管理和协调能力。然而,北京粮食企业仍处于经验管理和粗放管理阶段,未能解决管理理念、管理方法和管理技术的实际应用问题。同时,由于技术、设备等条件的落后,管理水平很难达到更高的水平。。。 。。( 2 )在调查的基础上,提出发展现代物流的具体途径。1、招商引资,建立现代物流公司。 。。 在环景物流成立之初,集团要求企业按照现代企业制度的要求,在明晰产权的基础上,建立和完善董事会、经理和完整的公司治理结构 。。 2、按照现代物流业的要求改造设施。 。机械设备和其他硬件设施应根据企业的资本状况、劳动力成本、空间利用要求等特点,在满足运营要求的前提下,一般采用机械化和半机械化设备。叉车或与货架相匹配的高级叉车可用于仓库机械化。 。。 3。开发软件系统,建立物流信息平台。物流基地应建立先进的指挥、调度和监控系统,并广泛使用计算机控制系统、数字识别系统和电子数据交换系统,以突出现代物流的系统化、规模化、网络化和快速化。。。 3。。。 全面实现计算机管理。 网络通过远程网络连接到外部。内部应实现仓储、仓储、仓储、规划、统计、财务、仓储能力、设备和车辆等主要环节的计算机管理,以及综合查询、分析和通信管理功能。为了在外部实现电子商务,客户在互联网上提交订单,询问供求情况、库存情况,并及时转移到内部网络系统进行处理。 在工作选择、薪酬等方面,采取了更优惠的措施来吸引人才并赋予他们重要的责任。第一,公开招聘;第二,它直接被猎头公司猎杀。三是加强专业培训,建立健全培训体系,全面提高物流企业员工素质;第四,在引进人才的同时,介绍国内外大型物流企业的管理经验。。。5、制定配套政策,为现代物流业发展提供必要的外部环境。 由于现代物流业投资巨大、回报期长、投资效果慢,除了物流企业自身的努力外,各级政府和管理部门也应该通过行政和监管手段争取支持。 。。2003年,刚刚起步的环景物流公司已经全面投入运营,年货物吞吐量近80万吨,价值2。 代表商品70亿元,年收入超过2000万元。 然而,北京周边的物流业认识到,为了有出路,今天的物流业必须做大做强 因此,鉴于自身的问题,为了实现更大的发展,北京周边的物流业在2003年开始制定五年发展计划( 2003 - 2008年)。。 在这一五年计划中,“打造物流品牌企业和三个物流中心的战略理念”结合了集团领导和员工的思想,确定了从传统仓储企业向现代物流转型的方向、步骤和原则,通过依托集团内部的物流资源,确立了北京周边物流早期快速发展的发展战略。 和利用社会物流资源的基础上扩大发展,同时确定了北京周边物流快速发展的措施。该计划为集团物流业的快速健康发展指明了发展方向和目标。该计划制定六个月后,北京粮食集团再次对北京周边的物流发展现状进行了全面调查。。。三。 规划中的发展目标。首先,北京周边的物流为企业未来五年的发展设定了战略目标。。。到2005年,北京方向的物流将进入快速增长期。 围绕适应客户需求和公司定位,逐步利用京派物流公司三大物流中心的优势资源,即天村(西郊粮库)、大洪门(科赛东南郊区大洪门子仓库)和江泰(东郊和北郊粮库),建立先进科学的现代物流企业管理体系,使“京派物流”品牌成为北京流通服务业的知名品牌。到2008年,环景物流公司将建成国家领先的综合第三方物流专业集团公司,环景物流品牌将成为国家流通服务领域的知名品牌 。。 。。北京物流大红门物流中心充分发挥了其在城市工业区和服装商圈南部的区域优势,以及与世贸中心合作的优势,重点关注服装和日化行业的第三方物流服务。。。 北京周边的江泰物流中心充分发挥了其靠近机场和电子城市的优势,专注于IT产品、家用电器和建材行业的第三方物流服务。 五、规划实施的具体措施 1。在不久的将来( 2003 - 2005年),我们将在集团内大力开展业务重组 2。2。 3。根据股份制企业的模式,将吸引国内外工商企业投资集团围绕首都建立物流圈,并成立具有多元化投资实体的现代物流企业和零售商,将企业带入仓库进行合作。 积极寻找国际大公司进军中国物流市场 1。吸引国内外知名制造商、连锁运营商和批发投资集团建设物流设施,提升物流水平 环景物流公司力争在2006年上市。 2。3 大力实施物流人才队伍建设。 在吸引大量有政策和承诺的物流专业人士的同时,我们也将注重培训自己的物流人才团队,为物流发展提供人力资源保障。大力建设合理的物流专业人才队伍。 牢固树立以客户为中心的服务意识和“诚信、住宿、高效”的管理理念,加强企业内部管理,建立科学的运行机制,建立北京周边物流服务标准,确保为客户提供高效的物流服务,确保24小时服务。 逐步完善物流信息系统。 通过使用信息系统,可以提高服务速度和服务水平,提高集团物流业的信息化水平,提高竞争力 1。六、物流发展现状再一次在制定计划后开展研究。2003年11月,环景物流再次对其发展状况以及粮食集团从事物流业务可能遇到的问题进行了全面调查。 2。北京周边田村物流中心的发展:。1。由于扎实的工作、解放思想和顺畅的人员分配,粮食仓储企业实现了向现代物流企业的无震荡转型。。。2。实现北京周边物流的健康运行,获得比预期更多的运营效益。 北京周边的物流部门采取了企业注册、战略规划和市场开发同步进行的方法,充分利用企业启动准备期的六个月大力开展营销工作。 3。建立物流信息管理系统。北京周边的物流信息系统于6月份投入试运行,7月份投入正常运行。该系统已在仓库管理和配送管理中得到充分应用。。。 4。实现从提供单一仓储服务到涉足增值服务(如分销、分拣和标签)的转变。 5。分销服务收入已经占到物流收入的38 %,并逐渐集中到主要客户。在取得成就的同时,北京粮食集团和北京物流也应该意识到,在未来的两到三年里,物流企业将会重组,他们离做大做强还有一段距离。。。 中央商店——田村物流中心的内部管理需要进一步规范和规范,需要进一步形成以北京周边物流为特色的盈利运营模式 。。 北京周边的物流品牌知名度和影响力都不是很高 1。。。 2。截至2003年11月,环景物流公司的主要服务项目是基本配送和仓储服务。 4。企业仍然迫切需要物流市场开发和运营所需的人才。。。作为一个从传统粮食仓储企业转型而来的企业,北京周边的物流是成功的。然而,作为一家物流企业,北京周边的物流仍在发展中。 3。。。(亚行后勤)。。 4。。。。 5。。。。 。 1。。 2。。。 3。。。。 4。。 。。。。

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