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华宇平台代理:如何做团队建设和团队建设的重

作者:佚名 发布时间:2019-04-02 23:06
当你看到在排列成“V”飞往南方时候,冬天鹅,这可能是为什么他们被安排在飞行和兴趣的形状。研究发现,当一只鸟扇动翅膀,可以创建其他鸟类遵循的上升势头。设置在“V”形后,鹅飞人口将增加至少70%的飞行距离比单个飞行鹅。人们朝着同一方向,并有所有的集体意识了解对方的帮助,才能成为道路上更高效,更轻松地到达目的地。- 约翰·C。麦克斯韦

首先,先从了解团队开始

小组(小组)是人员和管理的基层社区,这是合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,实现共同的目标。
团队建设
二,什么是团队建设

团队建设计划在企业管理,有目的地组织团队,培养他们的团队成员,总结,提高活动。

三,团队建设的重要性

能提高知识和团华宇平台注册队成员的技能,增加团队成员之间的信任和认同,营造活泼,凝聚力和协作的团队文化。

四,团队建设的各个阶段

能提高知识和团队成员的技能,增加团队成员之间的信任和认同,营造活泼,凝聚力。

01,团队初建

团队的形成不是人才的选拔和人组合的一个简单的问题,而是如何培养了一支高效,快速解决问题。

首先,我们必须首先熟悉的队员,看看是否真的匹配。由于早期团队成员通常来自不同的部门和项目组,或招募新同事,我们不明白彼此之间,人员背景是不同的,最重要的是人的心态并不稳定,少忠诚度和凝聚力。所以个性,长处,短处,成员之间的了解,以便在高压的情况下,尽量少抱怨,相互促进之间的正常合作。

其次,团队是建立一个愿景团队,例如:成为项目团队的标杆。它使我们清醒地认识到要实现的目标,提高了积极性,尽快让每个人都进入角色,并且这个过程可能意识到了什么遭遇样的困难,存在的弱点是什么,我们已经做了什么好或者有什么不能言收获。像彼得。在“第五项修炼”圣说,“共同愿景为在学习和实践过程中出现偏差舵,问题和压力,它会纠正课程。“

最后,建立有效的激励机制,以良好的同事的性能高贡献的认可和奖励。例如,许多人每年一次回家,和父母和朋友聚会,我们都生活装东西在自己的手可以允许多于几天假。它不会影响工作,同时也促进了热情其他同事的工作,以提高解决问题的能力,以确保工作能够完成如预期,对于球队的信心。

02,运行团队

在这个阶段,最糟糕的团队凝聚力。因为球队开始该项目的工作,每个人的风格,观点,意见可能会存在差异,那么我们就需要一个团队的努力迅速度过磨合期。

首先,我们需要一个统一的团队了解的方法和步骤,以实现冲突的成员调解的目标。例如,超过满足项目,进度和纪律规定的里程碑,一是有助于加强球队的每个人的感觉,二是做事情的方法和职责分工明确。还要关注球员的细微差别,了解目标,更好地倾听他们的意见或建议,他们强调该项目的重要性。

其次,它是解决冲突。因为勺子和碗不可能永不死机,不能没有团队成员之间的冲突。为了证实冲突类型,冲突是建设性或破坏性冲突的一部分。特点建设性的冲突,如各方所关注,以实现一个共同的目标,或愿意了解对方的观点,或者给大家有争议的问题为中心,有助于提高决策的质量,可以刺激创新,它是有效的激励; 碰撞破坏团队的凝聚力会下降,导致真相的扭曲,降低工作性能,功能都不愿意倾听对方的意见,双方赢得更多的关注自己的观点,辩论变成人身攻击意见。所以这段时间的根源,我们需要找到一个共同的目标,以澄清问题,相互沟通和团队成员的士气之间调解,消除抑郁障碍。

最后,团队中成员必须建立信任。需要建立信任的累积时间,会员可以得到别人的信任依赖于过去的行为,如果你总是言行一致,信守承诺,这将是很容易得到在球队信心。研究表明,一个人的程度越高被信任时,人们会更愿意相信别人的主动权,使对方更有利的行为。例如,当我们无论多么激烈的讨论一个问题,不一定了解某一个人的; 当利益分配,但是,相信这一定是公平的; 当工作在一起,不管付出多少努力,我们知道,在指定的时间内可以保证质量完成。信任是信任的团队成员更高的扭曲之间的润滑剂连成一条绳子,有一个明确的计划和大局意识,继续促进优秀凝聚力的团队的产生。

03,团队凝聚力

通过运行第二阶段,球队逐渐接受现有的工作环境,并建立相互理解和成员之间的互助关系,但仍然需要一个稳定的团队合作和团队凝聚力。

首先,必须有工作热情,在会议中成员之间互相鼓励,积极的或协同作用。性能和给大家锻炼的机会,团队成员会更自信。

其次,每名队员必须按顺序检查和评价的量化目标和指标完成情况合理分配,保证降落,以保证执行,让每个人都有学习的机会。

第三,偶尔的工作角色已经发生了逆转或设置AB角,让每个成员可以熟悉别人的工作方法,当谈到同情,相互理解可能是一个问题,而且还可以确认他们的工作权利,做自己最擅长的事。

四,评估小组团队的情况的综合能力,团队成员也有结果,反馈和指导教工作的正常进行。

04,高效

通过花三个阶段,逐渐成为高绩效团队稳定的团队,团队成员开始积极工作,努力实现的目标,有荣誉,信心集体荣誉感。

由劳动和性能分析团队成员的分工需要进行公正的评价和奖惩,调动团队成员的积极性,为下一个目标做准备。

要建立一个有效的团队,作为一个管理者,在每一个阶段,不能掉以轻心。只有做好了在整个过程中每一个工作环节,才有可能建立一个良好的团队。

第五,团队建设的方法

01,球队训练

项目组成员可以提高业务和技术能力。

02,集中办公

为了方便沟通,提高团队成员之间的沟通效率,也提升团队工作。

03,在球队小组论坛

团队成员熟悉之间,我们关注每一个成员,听取他们的意见。

04,团队建设活动

我们可以更好地了解会员,优点,缺点当中的个性。

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